四月芳菲舞 翰墨造价人
今年以来，江苏三实工程管理咨询有限公司认真贯彻市上级主管部门的会议精神，围绕提高企业管理水平，推动企业发展，通过加强系统学习，强化管理，不断提高企业的管理水平和业务水平。
一、加强员工的学习意识，创造良好的学习环境
随着近年来工程造价咨询行业竞争的不断激烈，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高员工的整体素质，挖掘员工的潜力，江苏三实工程管理咨询有限公司在外拓市场的同时，制定了一系列的学习措施，乘借学习型企业之风，组织全体员工利用周六的学习时间定期学习、讨论工程造价咨询中出现的难点、重点，并提出符合规范和法规的解决办法。为给公司员工创造更好的学习机会，公司还高薪邀请BIM的领航者---上海鲁班软件股份有限公司资深专家对公司全体员工进行了BIM理论与实践的培训，经过BIM专家组考核，公司BIM中级优良率达到100%。
公司还利用微信平台和公司文化长廊等载体定期刊登工程造价咨询行业的前沿发展概况和发展趋势，在拓宽了员工的视野的同时，提高了员工的个人素质，凝结了团体力量，达到了知识共享，有效地把个人和企业的命运紧密联系在一起，公司坚持把这些学习制度坚持下去，大力提倡学用结合，真正地把创建学习效果体现出来。
二、注重技术技能、激发员工争做岗位先进
为了体现学习效果，充分激发员工学习积极性，公司按照年度管理办法，结合工程造价行业实际情况，制定出一系列的考核奖励办法，对获得省、市、行业等奖励的个人和通过国家注册资格考试的个人，公司再单独给予物质奖励，并提高薪酬标准。同时公司不断完善竞争和激励机制，按照让想干事的人有机会、让能干事的人有岗位、让干成事的人有地位的原则，制定了动态的考核制度，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态用人机制。公司实行的以人为本、人尽其用的原则，极大地激励和调动了全体员工的工作积极性和主动性。
三、让学习之花多结硕果，用智慧推进企业进步
在创建学习型企业一年多来，公司先后获得了江苏省工程造价竞赛二等奖，2016年江苏省住房与城乡建设系统工程造价（算量）竞赛工程盐城选拔赛先进单位，盐城市工程造价知识竞赛二等奖等荣誉。公司将认真总结积累经验，大胆尝试新的学习模式，积极培训自由的技术人才，把团队精神和个人愿景有机地结合起来，在增强企业凝聚力和向心力的同时，全面提高企业的核心竞争力。
