2026年2月25日，江苏三实工程管理咨询有限公司在公司会议室隆重召开2026年年初动员大会。 本次会议旨在收心归位、明确目标，为新一年的工作开好局、起好步。公司董事长黄玉兵出席会议并作重要讲话，公司全体员工参加会议。
会议伊始，董事长黄玉兵首先向全体员工致以新春的问候，并对大家在过去一年中的辛勤付出表示感谢。针对2026年的全年工作布局，黄玉兵董事长立足当前市场形势与公司发展实际，提出了六项重点要求：
1. 迅速收心归位，进入工作状态： 他强调，全体员工要尽快从“春节状态”切换到“工作模式”，克服节后倦怠思想，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风积极投入到新一年的工作中，确保人员到岗、心思在岗、责任在岗。
2. 聚焦重点项目，狠抓审计推进： 针对公司承接的重特大项目，要求各项目组倒排工期、加强对接，确保审计工作的时效性与精准度，为业主方提供强有力的专业支撑。
3. 强化源头管理，深耕投标溯源： 在咨询项目投标工作中，不仅要注重标书质量，更要做好溯源分析。要总结成功经验，复盘失败教训，从源头上提升中标率，巩固和拓展市场份额。
4. 夯实过程管控，推进在手项目： 对于目前在手的所有项目，要坚持质量与进度两手抓。严格按照行业规范和公司内控标准，确保每一个项目都能高效履约、品质交付，树立“三实”品牌形象。
5. 提升专业高度，重视司法鉴定： 黄玉兵董事长特别指出，司法鉴定工作是公司专业技术实力的综合体现，是咨询业务的高端延伸。全体人员要提高政治站位与法律意识，以严谨、科学、公正的态度做好每一个司法鉴定案例，维护司法公正与企业声誉。
6. 提前谋划部署，冲刺5A评价： 会议对年底的5A信用评价工作做出提前部署。要求各部门对照评价指标，从日常抓起，从细节做起，将信用体系建设贯穿于全年工作的始终，力争在年底评价中再创佳绩。
此次动员大会的召开，为江苏三实工程管理咨询有限公司2026年的发展指明了方向，凝聚了共识。 全体员工纷纷表示，将以此次会议精神为指引，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标、真抓实干，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。
